法國前總統希拉克有個習慣，常常一個人漫步巴黎街頭。

一個炎熱的夏日，他發現一個孩子一直跟在身后，便彎腰問：“小朋友，是要簽名嗎？”

孩子搖搖頭：“不，不需要簽名。天熱，我走在你的影子里涼快些。”

希拉克身材高大，因而在陽光下的投影很大。孩子童言無忌，卻讓希拉克非常慚愧并從中感悟到，作為一個政治人物，人民看重的不是你頭頂上的光環，而是你能給人民帶來什么樣的利益。于是，他有感而發當晚寫了《我愿給你們帶來陰涼》一文，并將之納入施政綱領。

烈日下給別人帶來陰涼恰如雪中送炭。這是一種境界。

由此引發開來。一個企業及其管理團隊，可想到為員工為用戶帶來多少陰涼？

每個人，可想過為家人為親友帶來多少陰涼？

更不用說政府官員了。你是否有希拉克立志為國人帶來陰涼的境界？

當然，能夠給他人帶來陰涼的人，首先是通過刻苦的學習、扎實的實踐積累而成為有能力、情懷高尚的人。

光陰荏苒，又到年終歲尾。希拉克的故事提醒大家，過去的一年，你給公司、部下、客戶、親朋好友及社區百姓帶來了多少陰涼？

“利他”，是金海企業文化的核心理念，為他人帶來陰涼無疑是這一理念的延伸和升華。因此，回顧、反思存在的不足，不僅是年終總結必須面對的問題，更是金海人應該具備的素質和行為規范。