按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，物業(yè)公司分別與2月11日、2月22日舉行了兩次關(guān)于物業(yè)收費(fèi)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)會(huì)議，參加人員由各管理部收費(fèi)員以及各部門經(jīng)理等。

針對(duì)目前收費(fèi)工作的現(xiàn)狀、收費(fèi)思源臺(tái)帳與手工臺(tái)帳的核對(duì)、尾欠款的核對(duì)以及收費(fèi)臺(tái)帳管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。再次講解了高總對(duì)物業(yè)收費(fèi)工作管理方面的建議和要求，一是建立健全管理員和管理手冊(cè)的基本信息；二是完善思源收費(fèi)臺(tái)帳的相關(guān)制度要求；三是財(cái)務(wù)臺(tái)帳的管理，做到臺(tái)帳清楚，變動(dòng)有實(shí)，應(yīng)收盡收。

通過培訓(xùn)要求各部門經(jīng)理，親自主抓收費(fèi)工作，盡快將思源臺(tái)帳核對(duì)準(zhǔn)確，并完善臺(tái)帳管理方面的不足之處，將收費(fèi)基礎(chǔ)工作落實(shí)到各基層部門，扎扎實(shí)實(shí)，穩(wěn)抓穩(wěn)打，實(shí)現(xiàn)資源共享，數(shù)據(jù)共享。