孫振東是金海公司的年輕干部，她的特點(diǎn)就是好學(xué)肯干，不懂的事情也能通過努力做到最好，交給她的工作，她從來不計(jì)較，總是滿腔熱忱用心完成。
比如設(shè)計(jì)畫冊，她之前并不是從事這個專業(yè)的，但是她通過網(wǎng)上視頻學(xué)習(xí)，也買來參考書籍看，請教專業(yè)人士，白天忙，她就晚上加班設(shè)計(jì)，有的時候甚至干通宵。因?yàn)楹⒆有。Φ臅r候，她晚上哄寶寶睡了之后自己再接著工作。
公司里很多年輕人，為什么她升職快、工作突出？因?yàn)樗梢恍袗垡恍校腋傻梅浅：谩Ｄ馨咽虑樽龊米龀桑⒉皇撬哪芰Χ嗝磸?qiáng)，而是她的熱情足夠高。
稻盛和夫在《活法》中說：
“熱愛”是點(diǎn)燃“激情”的火把。要成就一番偉業(yè)，必須做能夠自我燃燒激情的“自燃性”的人，我把它表達(dá)為“自我燃燒”。
成事的人是自我燃燒、還把能量傳遞給周圍的人，他們絕對不是按照他人吩咐、等待他人命令才開始行動的人，而是在指令到來以前，自己率先而為并成為別人的榜樣，是富于能動性、積極性的人。
那么，怎樣才能成為自燃性的人呢？如何才能獲得自我燃燒的體質(zhì)呢？其最大且最佳的辦法就是“熱愛本職工作”。
總之，“熱愛”才是最大的動機(jī)，意愿也好、努力也好、成功之路也好，所有這些基礎(chǔ)都是“熱愛”。
都說，現(xiàn)在又遇到了行業(yè)的冬天。
最近網(wǎng)傳萬科發(fā)布《關(guān)于萬科集團(tuán)總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時氛圍”的倡議》，其中有7點(diǎn)工作要求：
1.轉(zhuǎn)變黃金時代的慣性思維方式，在工作和決策中將經(jīng)營理念貫穿始終；
2.對不產(chǎn)生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事；
3.明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，形成行動方案并堅(jiān)決執(zhí)行；
4.不給一線添亂，助力業(yè)務(wù)打贏；
5.培養(yǎng)當(dāng)家人意識，以身作則，自上而下形成示范效應(yīng)；
6.把握尺度，內(nèi)外有別，既要讓利益相關(guān)方感受舒服，也要關(guān)注員工的情緒；
7.長期堅(jiān)持，過程中及時復(fù)盤反思。
此外，萬科還下發(fā)了“打鐵還需自身硬，堅(jiān)決不當(dāng)二傳手”、“嚴(yán)于律己勇?lián)?dāng)，以身作則做表率”兩項(xiàng)具體行動。
把熱愛化為行動，向行業(yè)老大學(xué)習(xí)，培養(yǎng)當(dāng)家人意識，積極主動應(yīng)對“冬天”，在當(dāng)下尤為必要。
紐約中央鐵路公司前總經(jīng)理弗里德里克·威廉森說過這樣一番話：“我越老越更加確認(rèn)，熱情是成功的秘訣。如果兩個人在技術(shù)、能力和智慧上的差別不是很大時，對工作懷有更多熱情的人將會擁有更多的發(fā)展機(jī)會。即使一個人的能力不是很強(qiáng)，但是他的熱情具有一種可貴的能量，他會因此勝過能力比他強(qiáng)卻缺乏熱情的人。”
成功學(xué)家拿破侖·希爾說：“一個人成功的因素是很多的，而居于這些因素之首的就是熱情。沒有熱情，無論你有什么能力，都發(fā)揮不出來。”
人心齊，泰山移。把客戶放在第一位，想方設(shè)法為他們做出最好的產(chǎn)品。把客戶放在心坎上，千方百計(jì)為他們提供最好的服務(wù)。
點(diǎn)燃激情，保持熱愛。讓自己成為“一把火”，用熱情、奉獻(xiàn)、光明、希望、溫暖去創(chuàng)造價值，持續(xù)利他。
星星之火，可以燎原。讓大家成為“一片火”，用你的光，用我的光，照亮未來，創(chuàng)新前行。
冬天雖冷，心中有著一團(tuán)火，事業(yè)生活紅火火。
