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熊本地震思考

更新時間：2016-05-30 08:10:00點擊次數：6714次字號：T|T

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這段時間，我正好在日本工作，也經歷了日本的地震和救災，特別是日本社會應對地震的平靜、協作、以及互相的鼓勵和努力，讓我看到了文明進步的與時俱進，特別希望和金海的同仁們來一起分享如何承擔社會責任？
面對突發事件，個人應該怎么做？社會組織應該怎么辦？政府需要怎么擔當？人生怎樣認識“活到老、學到老”？日本的社會現象值得我們深思。
最近經常看到媒體關于日本熊本大地震的報道，其中包括在日華人東海大學葉千榮教授的評論：
  “雖然現場仍有許多不夠不及之處，但兩次七級以上大地震，死亡人數不到百人的結果，災后第一時間的迅速出動，在10小時內完成的瓦礫救助，再度免費提供的九十萬份三天免費餐飯等等，無一不是對納稅人和全體市民的行政責任體制的結果，值得各方借此機會觀察借鑒！”
他在文中還有如下陳述：
“大型超市集團伊藤洋華堂、羅森、7-Eleven都在第一晚就趕運大量食品和飲水到災區，大型連鎖房地產中介公司Apaman立即宣布將待租空房免費提供災民居住，NTT電話公司免費開放災區全部公用電話，各大電視臺都在第一晚地震發生后迅速中斷原定節目切入地震直播，東京演播廳和熊本地方臺聯線中，熊本播音員頭戴安全帽在余震的劇烈搖晃中現場直播，所有媒體的鏡頭都集中于災民、災情、災區。
日本政府厚生省第一時間宣布失去“醫保證”的市民僅需報出姓名住址即可一如往常地在任何醫院接受醫保治療，金融大臣宣布對失去存折或銀行卡的市民一律放寬提款條件。
  此刻，在電視上看到為市民提供手機充電服務的汽車，看到堆成小山一般的充電手機，實感到救災服務也已隨時代而演進，說明行政機構不僅明白手機是這個時代受災后互曉平安的第一工具、也是災民不斷獲取最新消息的必備武器。各電話公司都在災區開通無流量限制免費Wi-Fi服務，還開出讓大家互通平安的留言板。
凡此種種新的救災服務，對于滿足災民的知情需求和減輕心理負荷，正發揮巨大作用。”
在熊本地震相關的報道中，我們還看到了很多令人印象深刻的圖文介紹，比如：
  ·在領餐飯和飲用水的時候，也是井然有序地排著隊。
·就連避難所里的人也都井然有序地生活，門口擺放的大量大人孩子的鞋子依然整整齊齊。
·在扔垃圾的時候依然分類明確。
·從孩子開始教育是日本國家的國策，在這次大地震中很多小孩子的表現也是令人震驚，他們遵守紀律、充滿耐心的臉給人以震撼。
  ·所在大樓26層，數千人依序下撤；指定應急人員均堅守崗位，切斷電源后最后撤離。
·日本法務省開放了一所監獄作為臨時避難所，讓110名居民和500名犯人共同居住。
·很多老師和普通人放棄生機舍己救人……公民素養和應急體制非一日可成。
  ·法新社：數百萬日本人是在周五大地震發生一分鐘之前得知地震的消息的。誰能想象，兩次大地震居然只有44人死亡，8人失蹤，200多人受傷。多么寶貴的一分鐘！
……
看到這樣的內容，特別是看到一張張觸動人心、記憶深刻的圖片報道，深感在我們而言，其實需要的并不是簡單的對比，也不是無謂的抱怨甚至是對我們社會環境的惡意貶低，而是真正需要思考，真正需要研究如何學習和借鑒，如何持續性地改善整體文明素質，如何轉變工作與生活態度，如何堅守自律，堅持利他，把日常文明行為變成生活習慣，把每日嚴謹工作變成做人原則，堅持不變，惠己及人。
現如今國內太多人通過出國、網絡、代購等各種渠道，不斷的購買日本各類產品，尤其是生活用品，特別是兒童用品，可見對日本產品的信賴已經不是針對哪一個品牌、局限于哪一個層次、特定哪一個類別了。獲取這種信任不是靠天價宣傳廣告，不是靠優惠促銷手段，也不是靠明星代言。試想，在大地震生死考驗面前也能夠如此嚴謹協作、井然有序、平靜應對的國民素質，在平素的工作生活當中，又怎會心浮氣躁、投機取巧、弄虛作假呢。看來，“中國制造”仍然有太長的路要走。
  一談到社會文明素質的提升，好像確實課題太大，困難太多。那么，可不可以你先不用去胸懷全社會，也沒必要盲目憤世嫉俗、憂國憂民，而是嘗試只立足于你自己，立足于你的家庭，立足于你所居住的社區，立足于你所從事的工作，每一天、每一件事做下去。能不能先讓自己恪守心中的道義，遵從規則，遵守秩序，不用監督。能不能在公共樓道里大堂里都能像愛護家里一樣保持整潔。能不能在公眾場合考慮一下他人感受調低手機音量不大聲接打電話。能不能在朋友圈里發消息時適當顧忌一下朋友的感受。能不能在本職工作當中信守承諾、敬業嚴謹、絕對執行到位。
通過熊本地震的應對，我們也必須思考“危機意識和危機防范能力”這樣的嚴肅課題。能不能從金海做起，在濱江3號給全市打個樣，不僅使這里的硬件設施沒有問題，而且能不能定期組織居民進行消防演練，熟練掌握逃生路線和逃生要點；能不能真正讓居民參與進來、重視起來、落實下去；能不能讓我們的物業服務人員做到對居民中需要照顧的老人、孩子了如指掌，制定應急預案以利于他們在危急時刻第一時間得到救助。這也應當是我們秉承“利他”，尊重業主，創建文明社區的實際行動。
熊本大地震，證明了他們的預警措施、救援措施非常奏效。為什么能達到這樣的結果，那就是教訓要記住，要果斷制定措施改變。決不能好了傷疤忘了疼，應付了事。企業管理中的任何提升，都離不開總結教訓和堅決改進的過程。而且任何的企業管理提升，都建立在要隨時搞清楚企業的需要這一前提之下，而企業的需要就是客戶的需要。熊本地震救援提供給手機充電服務的汽車，提供無流量限制Wi-Fi服務這樣的舉措，真是雪中送炭體貼細致。
熊本大地震，是一場殘酷的災難，但是日本人對這次地震的應對，引來的是全世界的關注以及尊重。
  想要自己強大，從來不是靠紙上談兵，而一定需要智慧、勇敢和腳踏實地。人類的文明與進步，從來不是靠空談想象，而一定是需要借鑒、創新和矢志不渝的堅持和堅守。
無論是在有利的形勢下，還是在惡劣的環境中，都一樣需要優秀的個人素質、團隊素質和優良的管理運行系統。
但愿大家在看到這次熊本地震中的點點滴滴后，能夠讓金海人、包括我們所有的朋友們若有所思，并且能夠行之有效！

董事長致辭JINHAI

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