燈下黑，主要是指在燈的底部產生陰暗區域，最直觀的現象就是蠟燭底下沒有光、照不亮。
醫院里做手術，是不能有光線的死角、不能有燈下黑的，人們因此發明了外科手術用的無影燈。
無影燈是采用多個燈泡有序排列，從而將各陰影處再次照亮，形成了沒有陰影的大面積光圈。
無影燈，成為“燈下黑”的克星。
企業也有“燈下黑”問題。
不久前一個晚上，我陪朋友在金海的電影院看電影，我們所在的那個影廳的門直通走廊，有人出入開門，走廊燈光照進影廳，影響觀影效果。
這個影廳門設有影院專用擋光幕簾，但是沒有人使用。
當我詢問影院現場工作人員是否可以將走廊燈臨時關閉一部分時，工作人員找不到控制開關……
這個問題應當不止被我看到，也不會是才偶然發生的，那為什么不能被及時提出、被迅速糾正？
燈下黑！
企業的“燈下黑”，多個層面都存在。
有的企業高管，甚至是深得公司信任的領導，待遇優厚，卻還是會為了個人利益，不惜損害公司利益。
有的領導身邊下屬，雖平日里言傳身教，關鍵時刻卻還是“掉鏈子”，影響公司形象，影響企業聲譽。
有的一線員工，擅長表面功夫，領導看不到的地方就應付差事，推諉扯皮，服務有“陰影”。
企業之所以存在“燈下黑”，最主要原因是監管不到位。
治理“燈下黑”，杜絕管理漏洞，不妨借鑒“無影燈”原理。
無影燈最大的用處，是讓人能看到真實形狀、真實色彩，實現準確無誤的操作。
在企業里實施“無影化管理”，必須科學貫徹全過程、全方位的有效管控，陽光服務，360°無死角服務，讓問題曝光到管理層面，讓各級管理者可以看到真實全面的情況，惟有如此，才有可能做到對癥下藥，藥到病除。
“粉飾太平”不可取，“皇帝的新裝”須擯棄，“自欺欺人”要不得。很多問題都是欲蓋彌彰，終將暴露，貽害至深。
企業從上到下，都能實事求是地去面對、去解決問題，才是經營管理得到改善的根本途徑。
無論是為人還是處事，愈是關系好，愈要以身作則嚴于律己；愈是朋友信賴，愈要信守承諾互利共贏；愈是簡單平常的工作，愈要認真細致一絲不茍。要是你還是在領導身邊工作，則更要勤慎精進，不可逾矩。
唐朝名醫孫思邈在《黃帝內經》“圣人不治已病治未病，不治已亂治未亂。”的基礎上提出：“上工治未病之病，中工治欲病之病，下工治已病之病。”
企業有了“無影燈”，很多問題就能事前預防，很多管理就能事半功倍、水到渠成。
