俗話說“胳膊拗不過大腿”，大部分人認為這是因為胳膊細而大腿粗，實則不然。即使二者粗細相當，大腿的力量也遠大于胳膊，這是因為肌肉的力量是由其中所含的肌纖維數目決定的。人胳膊的肱二頭肌屬于棱形肌，而大腿上的股四頭肌則大部分是羽肌，同等粗細的情況下，羽肌所含的肌纖維數目要大于棱形肌，因此，“胳膊拗不過大腿”是由二者的肌肉類型決定的。

無獨有偶，對此我有親身經歷。我的高爾夫球教練總是告訴我：“當高爾夫球成績不好時，一定是在用手打球。”

用手打球是錯誤的，因為當你用手打球，就永遠都打不直、打不遠、也打不好。

打好高爾夫球的竅門，是將力量集中在雙腿，依次從臀部、腰部、肩部轉身發力，用大腿和身體來帶動胳膊，而不是用手打球。

用身體打出去的球才會是好球。

文明得以傳承、社會得以發展的基礎在于有序。《韓非子·揚權》中有這樣一句話：“使雞司夜，令貍執鼠，皆用其能，上乃無事。”同樣，團隊的決策層、高管層和執行層也都應各司其職。個人在團隊中的角色是由其所擔任的職務決定的，正如胳膊和大腿的力量是由其本身的肌肉類型決定的一樣。胳膊有胳膊的職能，大腿有大腿的職責，凡事不能都“用手打球”。要把團隊的力量發揮到極致，就應該相信董事會決策，經理辦公會執行，公司各單位、各部門抓落實。執行層就要加強執行力，決策層就要重視決策并承擔決策的后果。

我們推崇民主集中制，但是，在企業，過分的民主往往需要統一思想，而統一思想往往就是要放棄領導者的觀點而服從大多數人的意見，“隨大流兒”實際上就是降低了領導藝術水平。

一個團隊運行得好，既要有執行力，更要有領導力，二者缺一不可。執行力是達到結果的保證，而領導力則是執行力的核心。

團隊管理在于有序，每個崗位在于守職，每級領導在于規矩。

如果你是“胳膊”，就請在自己的崗位上把事情做得有結果，認真履行公司經理辦公會賦予你的權利和義務。

做好自己，是金海利他理念的最高境界。

而“大腿”是力量的來源，是打好每一球的發力點。

就如“胳膊拗不過大腿”一樣，我們要把企業經營當成打高爾夫球，不要用手打球，而用全身的力量，就如團隊的步調，要有機地配合，打好每一球。

大家統一到一個好的目標和狀態上來，比什么都重要。這應當是金海人下半年的行動。

正如孫武在《孫子兵法》中所說：“上下同欲者勝。”