俗話說“胳膊拗不過大腿”，大部分人認(rèn)為這是因為胳膊細(xì)而大腿粗，實則不然。即使二者粗細(xì)相當(dāng)，大腿的力量也遠(yuǎn)大于胳膊，這是因為肌肉的力量是由其中所含的肌纖維數(shù)目決定的。人胳膊的肱二頭肌屬于棱形肌，而大腿上的股四頭肌則大部分是羽肌，同等粗細(xì)的情況下，羽肌所含的肌纖維數(shù)目要大于棱形肌，因此，“胳膊拗不過大腿”是由二者的肌肉類型決定的。

無獨有偶，對此我有親身經(jīng)歷。我的高爾夫球教練總是告訴我：“當(dāng)高爾夫球成績不好時，一定是在用手打球。”

用手打球是錯誤的，因為當(dāng)你用手打球，就永遠(yuǎn)都打不直、打不遠(yuǎn)、也打不好。

打好高爾夫球的竅門，是將力量集中在雙腿，依次從臀部、腰部、肩部轉(zhuǎn)身發(fā)力，用大腿和身體來帶動胳膊，而不是用手打球。

用身體打出去的球才會是好球。

文明得以傳承、社會得以發(fā)展的基礎(chǔ)在于有序。《韓非子·揚(yáng)權(quán)》中有這樣一句話：“使雞司夜，令貍執(zhí)鼠，皆用其能，上乃無事。”同樣，團(tuán)隊的決策層、高管層和執(zhí)行層也都應(yīng)各司其職。個人在團(tuán)隊中的角色是由其所擔(dān)任的職務(wù)決定的，正如胳膊和大腿的力量是由其本身的肌肉類型決定的一樣。胳膊有胳膊的職能，大腿有大腿的職責(zé)，凡事不能都“用手打球”。要把團(tuán)隊的力量發(fā)揮到極致，就應(yīng)該相信董事會決策，經(jīng)理辦公會執(zhí)行，公司各單位、各部門抓落實。執(zhí)行層就要加強(qiáng)執(zhí)行力，決策層就要重視決策并承擔(dān)決策的后果。

我們推崇民主集中制，但是，在企業(yè)，過分的民主往往需要統(tǒng)一思想，而統(tǒng)一思想往往就是要放棄領(lǐng)導(dǎo)者的觀點而服從大多數(shù)人的意見，“隨大流兒”實際上就是降低了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。

一個團(tuán)隊運(yùn)行得好，既要有執(zhí)行力，更要有領(lǐng)導(dǎo)力，二者缺一不可。執(zhí)行力是達(dá)到結(jié)果的保證，而領(lǐng)導(dǎo)力則是執(zhí)行力的核心。

團(tuán)隊管理在于有序，每個崗位在于守職，每級領(lǐng)導(dǎo)在于規(guī)矩。

如果你是“胳膊”，就請在自己的崗位上把事情做得有結(jié)果，認(rèn)真履行公司經(jīng)理辦公會賦予你的權(quán)利和義務(wù)。

做好自己，是金海利他理念的最高境界。

而“大腿”是力量的來源，是打好每一球的發(fā)力點。

就如“胳膊拗不過大腿”一樣，我們要把企業(yè)經(jīng)營當(dāng)成打高爾夫球，不要用手打球，而用全身的力量，就如團(tuán)隊的步調(diào)，要有機(jī)地配合，打好每一球。

大家統(tǒng)一到一個好的目標(biāo)和狀態(tài)上來，比什么都重要。這應(yīng)當(dāng)是金海人下半年的行動。

正如孫武在《孫子兵法》中所說：“上下同欲者勝。”